Blog

Mi a különbség a Marketinges és Márketinges vállalkozások között?

Mi a különbség a Marketinges és Márketinges vállalkozások között?

    Már nem is tudom hányadik „márketinges” cégbe botlok bele, amelyikkel a kapcsolat menüben, a webes ajánlatkérő oldalon próbálok valamilyen interakciót kezdeményezni sikertelenül. Általában az a válasz, ha a kapcsolat mégis összejön (mert próbálok utánuk menni), hogy nem tudtak róla, vagy esetleg a weboldallal valóban gond adódtak és így nem kapják meg a leveleket. […]

Tovább

Kedves Cégvezető! – képzeletbeli levél a cég fejéhez

Kedves Cégvezető! – képzeletbeli levél a cég fejéhez

ismeretlenül is, barátodként…   Kedves Cégvezető! Azért írom ezt a levelet, hogy egy pár dologban segítségedre lehessek a szervezeteddel, vállalatoddal kapcsolatosan. Amikor megalakult a cégünk, egy olyan üzleti vízió lebegett mindannyiunk szeme előtt, amellyel amellett, hogy profitot termelünk egy picit megpróbáljuk jobbá tenni a környezetünket, segíteni a közelünkben lévő embereket, családokat és szakmai tehetségeket – […]

Tovább

ITIL®4 – Útmutató alapelvek: 1. “Fókuszáljunk az értékre”

ITIL®4 – Útmutató alapelvek: 1. “Fókuszáljunk az értékre”

Aki mer az customer?    Sajnos sokan félreértik ezt az irányelvet, vagy csak egy kis részét tekintik “értékteremtőnek” – holott holisztikusan szemlélve jön ki a valós érték (ügyfél és vállalati oldalon)! Alapfelfogás szerint ma Magyarországon értékteremtést a vállalkozás azáltal éri el, hogy értékesíteni tudja a termékét, még olyan áron is, amely már, hát bocsánat, de […]

Tovább

ITIL®4 Managing Professional Transition vizsga tapasztalatok

ITIL®4 Managing Professional Transition vizsga tapasztalatok

  Az ITILv3 Expert megszerzése eléggé embert próbáló kihívás volt, hiszen amellett, hogy több középhaladó vizsgával is meg kellett küzdeni, a legvégső MALC esettanulmányokra (10 db) történő válaszadás meredeken exponenciális ívet adott a nehézségi szinthez. Bevallom nem is elsőre (és nem is másodikra) sikerült teljesíteni az Expert fokozat követelményeit, ám ez így még értékesebbé tette […]

Tovább

(De)generációs különbségek és problémák a munkahelyen – áthidalhatók-e a nézeteltérések?

(De)generációs különbségek és problémák a munkahelyen – áthidalhatók-e a nézeteltérések?

Sok munkahelyi konfliktus adódik a generációk közti gondolkodásmód jelentős eltéréséből. Ezek a problémák azonban a megfelelő eszközökkel kezelhetők.     Ha munkamorálról van szó, abban talán egyetérthetünk, hogy az elmúlt harminc év rengeteget változtatott az emberek gondolkodásán. A fiatalabb generációk jóval szabatosabban kezelik a munkahely fogalmát elődeiknél, és a jó fizetés már nem feltétlenül elég […]

Tovább

Agilisan, vagy csak gyorsabban fejjel a falnak?

Agilisan, vagy csak gyorsabban fejjel a falnak?

Sok cég hivatkozik az agilis módszertanra, ha a rendszerszintű működés fenntarthatóságáról van szó. Tényleg működik az agilis megoldás, vagy sok esetben csak látszat, minden a legnagyobb rendben a szervezeten belül?     Az elmúlt években az úgynevezett agilis irányzatok szinte futótűzként terjednek az üzleti élet berkein belül. Egyre több cégtől hallani, hogy dolgozóikkal szemben az […]

Tovább

Attól, hogy levizsgáztál belőle még nem vagy a mestere, sőt..!

Attól, hogy levizsgáztál belőle még nem vagy a mestere, sőt..!

Az üzleti szimulációk olyan képességek birtokába juttatják a résztvevőket, melyek elméleti oktatás keretében elsajátíthatatlanok.   Gyakorlat teszi a mestert, tartja a mondás, és egyáltalán nem véletlenül. Az elmélet fontos, azonban rengeteg olyan dolog akad az életben, melynél mit sem érünk a megfelelő rutin és gyakorlat nélkül. Gondoljunk csak bele a következőbe: találkoztunk már olyan, igazán […]

Tovább

A digitális transzformáció, avagy a korunk “citrom ízű banánja”?

A digitális transzformáció, avagy a korunk “citrom ízű banánja”?

Két szó egymás mellé írva: “digitális transzformáció”. Napjaink divatos kifejezése. De mit is jelent valójában, és miért fontos az üzleti élet szempontjából?     Vitathatatlan, hogy az okoseszközök és az online kommunikáció korát éljük. Sokak szerint egy vállalkozás ma már nem is létezhet anélkül, hogy jelen lenne az interneten, és tevékenysége egy részét vagy egészét […]

Tovább

Darwin után szabadon, avagy mit jelent az evolúció az üzleti életben?

Darwin után szabadon, avagy mit jelent az evolúció az üzleti életben?

Az evolúció és az üzleti élet több hasonlóságot mutat egymással, mint elsőre gondolnánk. Megmutatjuk, miért lenne jó üzletember Darwin, és hogyan lehetsz te is a legjobb versenytársaid között.     Az üzleti életet gyakran szoktuk a vadonhoz hasonlítani. Nem véletlenül, hiszen olyan világ ez, ahol a természethez hasonlóan kegyetlen törvények uralkodnak. Akárcsak a dzsungelben vagy […]

Tovább

Képesség, amelyet nem az iskolapad, hanem a tapasztalati tanulás által érsz el – a szimulációk világa

Képesség, amelyet nem az iskolapad, hanem a tapasztalati tanulás által érsz el – a szimulációk világa

Az üzleti élet alapja a gyakorlatiasság. Erre kevés tréning képes felkészíteni, pedig bizonyos szituációk átélése 80%-al növelheti a tanult képességek alkalmazásának hatékonyságát. Rengeteget hallani arról, mennyire fontos az élethosszig tartó tanulás. „Jó pap holtig tanul”, tartja a mondás, azonban sokaknak szegik kedvét az olyan rossz tapasztalatok, melyeket az iskolapadból hoznak magukkal. A gyakorlatiasság hiánya nagy […]

Tovább