MarsLander® – az új generációs ITSM szimuláció (ITIL®4, Agile, DevOps, Lean)

MarsLander® – az új generációs ITSM szimuláció (ITIL®4, Agile, DevOps, Lean)

by GamingWorks

Az új generációs ITIL®4 gyakorlata Agilis, DevOps és Lean alapokon.

Tovább  
The Phoenix Project – Kiválóan teljesítő szervezet DevOps alapokon

The Phoenix Project – Kiválóan teljesítő szervezet DevOps alapokon

by GamingWorks

Gene Kim regénye alapján készült szimuláció. Mentse meg a Parts Unlimited céget a DevOps és Lean filozófiáját használva.

Tovább  
Apollo 13™ ITSM szimuláció

Apollo 13™ ITSM szimuláció

by GamingWorks

Az EMBER, a FOLYAMAT és a TECHNOLÓGIA, amely megmentette az 1970-es NASA küldetés legénységét! Önnek és csapatának vajon sikerülne?

Tovább  
Challenge of Egypt – Projektmenedzsment PRINCE2® és Agile alapokon

Challenge of Egypt – Projektmenedzsment PRINCE2® és Agile alapokon

by GamingWorks

Vezesse élete legizgalmasabb projektjét PRINCE2® és Agilis alapokon, ahol a megrendelő maga a Fáraó!

Tovább  

Rólunk

Vállalkozásunk 2013 óta foglalkozik üzleti szimulációs tréningekkel, a holland GamingWorks BV akkreditált partnereként (CDP – Gold Partner). Célunk, hogy tréningjeinkkel olyan ismereteket adjunk át a résztvevőknek, amelyeket haszonnal tudnak alkalmazni a mindennapi munkájuk során. Számunkra fontos, hogy ügyfeleink jól érezzék magukat, ezért ezen szimulációs alkalmakat igyekszünk egyaránt vidámmá és izgalmassá tenni.
Reméljük hamarosan találkozunk Önnel is!

Tovább  

Szolgáltatásaink

Az Üzleti Szimulációk által kínált 1 napos szimulációs termékek és kiegészítő szolgáltatások.

Szimulációs termékeink

MarsLander®

MarsLander®

by GamingWorks

A szimuláció hasznos lehet azon szervezeteknek, akik szeretnének változtatni a cég eddigi gondolkodásmódján vagy munkamódszerén. Ehhez segítségül hívjuk a DevOps, Agilis gondolkodásmódot és a Lean alapelveit.

Agilis SzolgáltatásmenedzsmentértékteremtésITIL®4kultúraSzervezeti képességek
Tovább  
The Phoenix Project

The Phoenix Project

by GamingWorks

Mentse meg a Parts Unlimited cég működését agilis módszertanok használatával és tegye hatékonnyá az IT működését! Gene Kim, Kevin Behr és George Spafford regénye alapján készült szimuláció.

Agilis módszertanDevOpsKanbanLEAN
Tovább  
Apollo 13™

Apollo 13™

by GamingWorks

Töltse be a houstoni irányítóközpont bármely kritikus pozícióját és mentse meg a legénységet! Vegyen részt a NASA legsikeresebb kudarcának szimulációs feldolgozásában és vigye haza a tanulságokat, amelyeket a napi...

ITIL szolgáltatásmenedzsmentkommunikáció
Tovább  
The Challenge of Egypt

The Challenge of Egypt

Vegyen részt a fáraó piramisának megépítésében, mint projektrésztvevő, beszállító vagy tanácsadó! Kezelje agilis módszertan szerint a projektet és a felmerülő üzleti igényeket.

Agilis ProjektmenedzsmentPMPPRINCE2
Tovább  
Mi a különbség a Marketinges és Márketinges vállalkozások között?

Mi a különbség a Marketinges és Márketinges vállalkozások között?

    Már nem is tudom hányadik „márketinges” cégbe botlok bele, amelyikkel a kapcsolat menüben, a webes ajánlatkérő oldalon próbálok valamilyen interakciót kezdeményezni sikertelenül. Általában az a válasz, ha a kapcsolat mégis összejön (mert próbálok utánuk menni), hogy nem tudtak róla, vagy esetleg a weboldallal valóban gond adódtak és így nem kapják meg a leveleket. […]

Tovább  

Kedves Cégvezető! – képzeletbeli levél a cég fejéhez

Kedves Cégvezető! – képzeletbeli levél a cég fejéhez

ismeretlenül is, barátodként…   Kedves Cégvezető! Azért írom ezt a levelet, hogy egy pár dologban segítségedre lehessek a szervezeteddel, vállalatoddal kapcsolatosan. Amikor megalakult a cégünk, egy olyan üzleti vízió lebegett mindannyiunk szeme előtt, amellyel amellett, hogy profitot termelünk egy picit megpróbáljuk jobbá tenni a környezetünket, segíteni a közelünkben lévő embereket, családokat és szakmai tehetségeket – […]

Tovább  

ITIL®4 – Útmutató alapelvek: 1. “Fókuszáljunk az értékre”

ITIL®4 – Útmutató alapelvek: 1. “Fókuszáljunk az értékre”

Aki mer az customer?    Sajnos sokan félreértik ezt az irányelvet, vagy csak egy kis részét tekintik “értékteremtőnek” – holott holisztikusan szemlélve jön ki a valós érték (ügyfél és vállalati oldalon)! Alapfelfogás szerint ma Magyarországon értékteremtést a vállalkozás azáltal éri el, hogy értékesíteni tudja a termékét, még olyan áron is, amely már, hát bocsánat, de […]

Tovább  

Lap tetejéreLap tetejére