The Challenge of Egypt

Vegyen részt a fáraó piramisának megépítésében, mint projektrésztvevő, beszállító vagy tanácsadó! Kezelje agilis módszertan szerint a projektet és a felmerülő üzleti igényeket.

Letölthető ismertető anyag magyar nyelven:

Letöltés

A szimuláció témája:

A Fáraó szeretné biztosítani földöntúli létét és kincsei biztonságát, ezért hozzánk fordul főpapjával egy nagy építmény felépítésének ötletével. Ehhez projektmenedzserek és szakértők csapatunk áll rendelkezésre.

A projekt a kalkulációkat, terveket és jóváhagyásokat követően elindul, ám több olyan nem várt nehézség adódik, amely jelentős befolyással van a fókusz területekre, minőségre, költségvetésre és időre.

Számos aspektusra oda kell figyelni: kockázatokat kell tervezni, folyamatokat kell kialakítani, „work package”-eket kell létrehozni, valamint agilis módszertanok és eszközök segítségével kell lekezelni a Fáraó egyedi, néha már lehetetlennek tűnő igényeit.

CÉLKÖZÖNSÉG:

A szimuláció az alábbi 8-12 fős csoportok részére hasznosítható.

Agilis variáns

Az agilis változatban a csapat az eredeti verzió kihívásával szembesül. A fáraó minden kívánságának teljesülnie kell, amelyhez fix költségvetés és fix idő áll rendelkezésre. A csapat a fáraó interjújával kezd, hogy azonosíthassa a felhasználói történetet (user story) és teljes teendői listát (backlog) hozzon létre. Ezután 3 fejlesztési iterációban (sprint) végzi el a csapat a feladatokat. A ciklusok végén felülvizsgálat és retrospektív történik az agilis módszertannak megfelelően. A résztvevők ezáltal egy interaktív szimulációban próbálhatják ki agilis készségeiket.

TANULÁSI CÉLOK:

• A projektmenedzsment elméletének gyakorlatba történő átültetése.
• A projektszervezet felépítése a hozzárendelt szerepkörökkel, feladatokkal és felelősségekkel.
• Projektkockázatok elemzése és megegyezés az ellenintézkedésekben.
• Munkacsomagok kivitelezése és a folyamatok nyomon követése.
• A projekt- és alprojekt kötöttségek (költségvetés, időtartam, hatáskör és minőség) figyelemmel kísérése.
• Projekt során felmerülő nehézségek kezelése, megoldása.
• Projekt menedzselése projektmenedzseri szerepkörben.
• A projekt során felmerülő változások kezelése.
• Együttműködés a projektbizottsággal.
• Projekt értékelése.
• Betekintés a sikeresen menedzselt projekthez szükséges ismeretek, képességek és viselkedési normák ismérveibe.